تعامل با دانشگاه در مدیریت اردوی راهیان نور


فایل های ضمیمه


متن (0) ویدیو (0) لینک (0) تصویر (0)

موردی موجود نیست
موردی موجود نیست
موردی موجود نیست
فردوسی مشهد
تشکل: بسیج دانشجویی
نویسنده: سید محمد علی موسوی
تاریخ: 1394

یکی از مسائلی که همواره بین مجموعه های برگزار کننده اردوهای راهیان نور و دانشگاه وجود دارد مباحث مالی است. البته ابعاد بحث مالی بسیار گسترده است؛ از میزان و نحوه جذب بودجه تا نوع هزینه کرد و تسویه حساب با دانشگاه...
ما نیز در دانشگاه فردوسی مشهد، مانند بسیاری از دانشگاه های دیگر با مسائل و مشکلات متعددی در باب مسائل مالی مواجه بودیم. پس از چندین جلسه بحث و گفتگو، نتیجه مباحث در چند بند خلاصه شد:
اولین مسئله عدم اعتماد مدیران دانشگاه به بسیج بود که تحت عناوین مختلفی مطرح می شد. مثلا عنوان می شد بودجه را حیف و میل می کنید! یا گفته می شد، معلوم نیست پولی که ما میدهیم در راهیان نور هزینه می شود یا خیر!!!
گاهی نیز شکایت مدیران دانشگاه از نحوه تسویه حساب ها بود که البته پر بیراه هم نمیگفتند. به دلیل حجم بالای گردش پولی که در راهیان صرف میشد و نیز بی تجربه بودن نیروهای بسیجی در جمع آوری اسناد و مدارک معتبر برای تسویه مالی، معمولا حساب های اردو بهم ریخته بود و همین امر باعث می شد تا همیشه مشکلات متعددی بوجود بیاید. تا جایی که گاهی نیروهایی که مخلصانه و بدون کوچکترین چشم داشتی، مباحث مالی را پیگیری می کردند، تهمت های ناروا شامل حالشان می شد.
یکی دیگر از شکایت های دانشگاه نحوه قرارداد بستن و تعهدات بود.
از طرف دیگر، مدیران دانشگاه به علت دور بودن از فضای فعالیت دانشجویی و خصوصا بسیجی آن هم از نوع راهیان نور، نمیتوانستند با ما ارتباط درستی برقرار کنند و در مقابل درخواست ها و استدلال های ما موضع گیری های بیجا و غیر عقلانی داشتند که این امر نتیجه عدم درک صحیح از شرایط خاص اردوی راهیان نور بود.
این موارد همه و همه باعث می شد تا مدیران دانشگاه با دید بی اعتمادی به مجموعه ستاد راهیان نور بنگرند و همکاری های لازم در خصوص مسائل مالی و تامین بودجه مورد نیاز را نداشته باشند. نهایتا طی جلسات متعدد و مشورت با افراد صاحب نظر، به یک راهکار رسیدیم. آن هم این بود که بجای درخواست بودجه از دانشگاه، درخواست کنیم که یک کارپرداز با کاروان همراه شود. وظیفه کارپرداز هم مشخص بود
1- کل پولی که از دانشگاه درخواست می شود، وارد حساب کارپرداز شده و تسویه با دانشگاه به عهده وی است

2- عقد کلیه قراردادها و اسناد تعهد آور به عهده کارپرداز است

3- وظیفه ثبت اسناد و مدارک مالی اعم از فاکتور و صورت جلسه با کارپرداز است

4- تامین بودجه لازم جهت پرداخت مالیات (در اسناد و قراردادهای مربوطه) و همچنین انجام کلیه امور مالیاتی به عهده کارپرداز است

5- تامین کلیه اقلام مورد نیاز و خریدها بر عهده کارپرداز است

این مسئله از چند بعد حائز اهمیت می باشد. اولا چون دانشگاه بودجه را در اختیار یکی از نیروهای مورد وثوق خود قرار می دهد، بسیاری از شک و شبهه ها مجالی برای مطرح شدن پیدا نمیکند. ضمن اینکه بهانه های متعدد برای کارشکنی از دست مدیران دانشگاه خارج می شود. ثانیا وقتی یکی از کارمندان یا نیروهای دانشگاه، خودش در وسط میدان فعالیت قرار می گیرد، بهتر فضای پر جنب و جوش اردو و پیچیدگی های آن را درک می کند. از طرف دیگر، بسیاری از اختلافات بین فعالین دانشجویی و مدیران دانشگاه صرفا به دلیل برخی سوء برداشت هاست که در این مسیر، چنین برداشت هایی نیز از جانب هر دو طرف تعدیل می شود. ثالثا وقتی مسائل مالی و تعهدات مهم به عهده یک کارشناس واگذار شود، هم کارها دقیق تر و سریعتر پیش می رود و هم بخش مهمی از کارها از روی دوش بچه ها برداشته می شود. در این حالت بهتر می شود روی مسائل اصلی و مغز و محتوای اردو تمرکز کرد بجای درگیر شدن با نخود و لوبیا
البته این جریان، در اوایل کار درگیری های زیادی هم ایجاد کرد. هم کادر اردو نسبت به نفوذی رئیس دانشگاه! بدبین بودند و هم کارپرداز دانشگاه خودش را مسئول ادب کردن بسیجی های خودسر! می دانست. در یکی دو اردوی اول، که با این سبک برگزار شد، تنش ها و درگیری ها زیاد بود اما کم کم و به مرور هر دو طرف در تعامل با یکدیگر رشد کرده و مسائل کم شد. تا جایی که بعد از 5 سال از اولین اردویی که به این سبک برگزار شده، مزایای این اقدام برای هر دو طرف کاملا مشهود و مشخص گردیده است.
البته برای مدیریت تنش ها یکی از راهکارهای خیلی مهم این است که برای دانشگاه از همان ابتدا این مسئله جا بیوفتد که کارپرداز باید خودش از نیروهای حزب اللهی دانشگاه باشد. راهکاری که ما در اینجا اتخاذ کردیم این بود که طبق توافق با دانشگاه ابتدا ما از بین کارمندان متعهد و خوشنام دانشگاه، یک یا دو نفر را به دانشگاه معرفی کنیم و دانشگاه از بین افراد معرفی شده از جانب ما یک نفر را برای این ماموریت انتخاب کند.
در ارتباط با ابعاد و پیچیدگی های این نوع از تعامل با دانشگاه، حرف بسیار است که بیش از این در این نگاشته نمی گنجد. اگر بحث یا سوالی در این باب داشتید، خوشحال میشوم در بخش نظرات گفتگو کنیم

تصاویر تجربه تعامل با دانشگاه در مدیریت اردوی راهیان نور

مشاهده همه
بارگذاری تصویرهای شما از این تجربه

عکسی در گالری بارگذاری نشده
پرسش و پاسخ پیرامون تجربه
    ارسال


    "تعامل با دانشگاه در مدیریت اردوی راهیان نور"
    اشتراک گذاری در:
    کپی لینک ارسال ایمیل
    گوگل پلاس شبکه افسران
    تلگرام
    دسترسی به این صفحه برای کاربران فعال ممکن است.

    برای ادامه به سایت وارد شوید:

    captcha

    اگر هنوز ثبت نام نکرده اید، ثبت نام کنید:

    captcha
    برای دسترسی فعال پس از ورود یا ثبت نام ، نام را فعال تمایید.